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2017发展会

       立春之后的倒春寒袭击了整个重庆,气温似乎回到了寒冬,但我们出行的这两天却一反常态,天气晴朗,阳光普照,正是醉人好风景!2017年2月26号才刚刚开始我们的2016年度总结会,与别的单位的年终会比起来似乎有点姗姗来迟。其实春运刚刚结束,我们就紧锣密鼓地召开年终会了,前期大部分员工们都奋战在铁路第一线,全民放假时却是我们最忙碌的时候。每个站点每天离不开同事驻守,此次年会也是抽调了维保部的主管和骨干参与,一线员工依然坚守在岗位上。在此,感谢他们的辛苦付出,期待后期的活动能让更多的员工参与进来。

       本次年会2月26-27两天时间,会议时间从下午两点半到晚上七点,各部门员工前期做了充分的准备,整个汇报精彩不断。由先汇报的是综合部,综合部的汇报让我们切身感受到她们看似简单的办公室工作却也很繁琐,正是她们有序的工作,承上启下的传送,才能给我们其他部门的员工提供后勤保障,让我们在前线无后顾之忧。

       工程部在2016年应该是颇有收获的,我们的工作和产值也在这一年有了一个较大的提升。工程部员工不多,也感谢其他部门的极力配合,我相信每个项目做下来,成长的不止是公司,更多的是每位参与者的成长!期待2017年工程部会越来越忙!!!

       维修部是参会人员最齐的一个部门,2016年对于他们来说是值得铭记的一年,在这一年有汗水,有辛苦,但也是挫败,这告诉我们不一定付出就有正比的收获,客户对我们好的评价可能就是你在黑夜中摸索的那一盏明灯,所以我们得不断反思自己工作的方式方法,并及时调整,争取得到客户对我们的认可,领导对我们的嘉奖。这个部门里有我们的老员工,也有刚到公司不满半年的新同事,通过每个人汇报的PPT,大家感受他们做事认真起来也是挺拼的,大家只要齐心协力,改掉拖、懒、散的毛病,我相信2017他们会有质的飞越!

       维保部成立有三年时间了,这几年服务高铁维保线路在不断的增加,从开始新团队的建设到现在的初具规模,新的团队的复制,维保部这几年做出了丰富的业绩。部门经理和主管,专工们的汇报的有理有据,维修数量、同比增加率、减少率,客运高峰期,客运淡旺季,以及各站之间维修量的对比,何种机器故障的频率高低用数据、图表说话,让我们看到了他们部门做事的严谨和专业。每个人的汇报风格虽各有千秋,但都非常精彩。各部门向你们看齐!我们期待在2017年他们开拓更广的线路,带出更专业的团队。

       压抽出场的是公司总经理:芦总。芦总声情并茂地讲述了自己的创业史,公司的发展,分析了各部门存在的优缺点,更多的讲述了对公司的发展规划:一、公司团队和制度初具雏形,二:完善团队建设具备自我造血功能:对现有员工进行优化和各种技能的提高,具备独当一面和一专多能素质。新业务的开展使公司从资源集约型向开放性转型,具备自我造血功能。 三、产值和规模翻番:业务明确,使公司产值和利润翻番,从温饱到小康的跨越,并开拓四川、贵州等周边市场。四、核心竞争力打造:骨干员工收入大幅提高。开展研发等核心竞争力的投入,并面向全国开展业务,建立分公司及办事处。五、公司股份制改造:对骨干员工进行员工持股计划,并对公司向资本靠近,进行并购或上OTC或新三板的计划准备。六、公司资本化运作:整合公司业务和平台资源,全面实行资本化运作,加大核心团队对公司的持股份额。 芦总的高瞻远瞩,五年规划让我们找到了前进的方向,相信公司在芦总的引领下,必定会扬帆远航,共创更美好的明天!

      在严肃认真的工作汇报中,我们还增加了游戏和抽奖环节,大家的积极性高涨,长达五个小时的汇报时间大家过得充实而又趣!大奖基本上被维保部收入囊中,或许冥冥中自有安排,他们远道而来,平时辛苦付出,大奖实至名归。最后评选出最佳团队奖和最佳个人奖,大家乘兴而归。

      最后,送上全体参会同事的帅照!!