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2019年目标分解会议

时间:2019-03-18

公司于2019年3月18日召开了一次年度目标分解会议。本次会议的目的是为了完善公司管理制度,明确各部门的工作目标和职责,提高工作效率,实现2019年从团队建设到产值的提升。

本次会议议题:

1.各部门的规划、发展及管理的解读;

2.细化人员编制、岗位职责、岗位工作流程、岗位工作标准、绩效解读等;

3.各部门的年度产值计划和费用预算。

运维部围绕“人”“事件”“流程”“效益”“福利”等方面进行了讨论式的汇报。主要有一下内容:1. 人员管理方面重组了人员构架;2. 事件管理方面加强了把控和分析;3. 行政流程和成产流程得制度化;4. 效益方面加强了数据化管理;5. 福利方面细化了工资结构、完善了晋升机制、增加团建活动。

市场部在汇报中做了以下方面的分析:1. 既有业务分析;2. 计划分解;3. 考核管理办法;4. 月计划;

工程部在本次会议中主要围绕两点进行了阐述:1. 人员结构规划;2. 加强对人员的培训,培训包括理论和实操两部分。

综合部在本次会议中对各岗位职责的工作内容进行了简单的阐述,重点汇报了与各部门紧密相关的公司各种规章制度方面的变化和费用报销流程的规范、所产生费用的归属和费用报销范围等。

经历了一天的会议,所有的参会人员都已汇报完毕。在最后,我们公司的领导人 — 芦总,对一天的会议做了总结性发言,指明了我们的工作方向,并做了2019年的规划。

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